Gestion financière dans les startups : les principaux défis et conseils
Introduction à la gestion financière des startups
Il ne fait aucun doute qu’il existe de nombreux facteurs à prendre en compte et à étudier lorsque nous parlons de la façon de maintenir, de développer et, surtout, de tirer profit d’une startup. En plus de la structuration de votre opération, de votre service ou du développement de votre produit et de la compréhension du marché sur lequel vous opérez, l’organisation et la réalisation de la gestion financière des startups sont essentielles. L’absence de planification financière est l’une des principales raisons pour lesquelles beaucoup mettent fin à leurs activités au cours des premières années.
La gestion financière pour les startups est le domaine responsable de la fourniture de ressources afin que l’ensemble de l’opération puisse exister et fonctionner efficacement. L’objectif est de gérer correctement le capital de l’entreprise, de renforcer sa présence sur le marché, de miser sur de nouveaux investissements et d’étendre ses activités.
Quels sont les principaux défis financiers d’une startup ?
Les entreprises traditionnelles peuvent généralement faire des projections financières avec une certaine précision. Les startups, cependant, n’ont aucun moyen d’obtenir une telle prévisibilité, ce qui rend encore plus crucial le contrôle de leurs finances.
En d’autres termes, la gestion financière des startups est l’un des domaines les plus critiques – et toute erreur peut faire couler une entreprise.
Les investisseurs potentiels examinent deux éléments d’information pour savoir s’ils doivent ou non investir dans une startup : un bon contrôle financier et l’idée de l’entreprise en elle-même.
Les problèmes financiers comprennent la difficulté d’attirer des investissements, mais aussi l’absence de plan pour l’utilisation efficace des ressources. The Ultimate Startup Failure Report 2020, publié par Failory : 90% des startups mondiales échouent, et les principales raisons citées sont des défauts, une tarification incorrecte et une mauvaise planification.
En ce qui concerne l’idée, il est inutile d’équilibrer la trésorerie de la startup si l’idée n’est pas innovante et reproductible. De nombreuses entreprises échouent sur cet aspect et cessent d’exister, précisément parce qu’ils ne peuvent pas résoudre de manière adéquate un problème spécifique venant de toute personne ou d’autres entreprises. Cela dit, certains des principaux défis auxquels les startups sont confrontées sont les suivants :
- En surveillant le flux de trésorerie, en étant toujours attentif à ce que les dépenses ne soient jamais supérieures aux recettes, surtout au début de l’activité. Si vous n’avez pas encore créé un compte de société pour votre startup, vous pouvez le faire ici.
- Avoir un plan comptable : contenant toutes les échéances mensuelles et les recettes, réduisant ainsi la possibilité d’accumuler des prêts ou de s’endetter.
- Pour ce point, il est fondamental d’avoir un logiciel de gestion des dépenses qui vous permet d’organiser toutes vos dépenses en un seul endroit, afin de contrôler les finances de votre entreprise. Découvrez les avantages du service de gestion des dépenses d’Everest ;
10 conseils de gestion financière pour les startups :
Tous les paramètres indiqués doivent être adaptés au contexte de l’entreprise pour avoir du sens, voici donc 10 conseils pour guider et/ou faciliter la gestion et la planification financière d’une Startup :
- Adopter des méthodes de gestion innovantes qui aident à l’exécution des tâches ;
- S’assurer d’un bon fond de roulement ;
- Faire appel à un expert-comptable pour réaliser les activités de contrôle ;
- Utiliser la technologie en sa faveur en choisissant des programmes et des systèmes qui facilitent l’intégration, la mise à jour, le partage, l’unification et le traitement des informations financières ;
- Disposer d’une équipe alignée, dynamique et concentrée ;
- Surveillez constamment le flux de trésorerie ;
- Soyez organisé. Ne pas mélanger les comptes personnels avec les comptes de l’entreprise et savoir organiser soi-même les différents comptes de l’entreprise ;
- Faire des prévisions pour les scénarios futurs ;
- Percevoir les possibilités de croissance ;
- Adopter des indicateurs utiles qui favorisent les actions correctives et valident les pratiques et les résultats.
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